4月22日，铁汉生态陈阳春总裁应邀出席2016中国绿公司年会。在中国绿公司联盟趋势圆桌会“环境治理：危机与出路”上，陈阳春发表了独到的见解。

陈阳春认为，民营企业要想获得更大的发展，必须要创造更多的增量价值，技术必须比国企更先进，成本更低，艺术更有创意……譬如，铁汉生态面对一个废弃矿山的项目，不仅要考虑通过生态修复使其恢复绿水青山的原貌，还要使其变成一个持续运营，不需要政府财政持续投入的项目。

以下为陈阳春发言实录

各位嘉宾，各位朋友，大家好！

去年，我参加了这个论坛，当时谈到了节能减排的话题。为了响应国家的号召，铁汉生态做了两个节能减排的示范点。

第一个，是在我们东莞的一个占地约1000亩的园区。通过升级改造，将其变成了一个集科研培训、农业观光等功能于一体，少排放甚至零排放的示范基地。

首先，园区所有构筑物都采取太阳能；其次，利用绿地系统，通过涵养水源、植物，把池塘里的水、收集的雨水净化后重新利用；同时，我们还做了一个污水和餐厨垃圾的处理系统，通过园区内养殖产生的鸡粪、鸭粪，以及生活污水，处理以后形成沼气使用；此外，沼渣会变成有机肥，重新利用到菜地、苗圃里。生活污水经过净化以后，又可以作为浇灌用水和冲洗用水，形成了一个有机的循环系统。

第二个，是我们在深圳市区一个2000平米的绿地湿地公园里的应用，也是这个原理。通过垃圾分类、餐厨垃圾收集、固体树叶收集以后，再粉碎形成肥料，做片区的利用；

通过一些排泄物，出来反过来供给水培的蔬菜、水培的植物，作为养分利用。还收集了雨水，经过植物跟整个蔬菜的系统以后，把水变清，反过来培养，鱼缸里面都可以使用。这样去做，其实就是为了达到系统的相对平衡，达成少排放甚至零排放的目的。希望大家有时间可以去实地参观、感受，会有更深刻的印象。

再简单介绍一下铁汉生态。我们的企业还算年轻，今年刚成立15周年，创业板上市5周年，去年的净利润只有3个多亿，体量不算很大。但经过这些年的发展，我们总结了一下，民营企业出身卑微，算平民家庭，要想取得更大的发展，就肯定要付出更多努力。所以，我们很早提出来，要把技术跟艺术融合在一起，怎么把工艺的事情，从政府的角度可以变成有收益的事情，这个理念我们一直在坚持。

对比央企或者国有企业来说，我们的技术这一块必须要更先进。还有，我们的艺术要更有创意，要综合考虑。我们打造一个景观作品，不要纯粹是好看，要考虑成本的原因，还要考虑后期怎么去运营的问题，这也是我们要不断探讨的。成本这一块，你肯定要更低、更优，才有机会。

这两年，我们也落地了很多PPP项目，大部分项目体量都在10个亿以下。其实，我们这两年做了很多很好的方案，包括整条河流、整个湖泊的综合治理方案，也得到了政府的高度认可，但是它的体量非常大。像深圳一条河的综合治理都有上百亿，像江西抚州河道治理150亿的项目，不单单是原来怎么治理水的问题，包括海绵城市，防洪排涝、景观打造、周边土地整合以后升级，怎么引进文化旅游一系列的问题。

民营企业去承接这么大体量的项目，政府首先考虑会不会有什么猫腻，很多问题不可回避。严格来说，我们的很多技术、方案相对还是比较成熟的。但民营企业要有竞争优势，还是得把内功练好。要把其他人做不到的服务，其他人做不到的价值，更好地提升起来，更好地创造出来，才有更好的发展空间。

对于环保领域，铁汉生态已经有了很多的投入。目前，我们正在研讨更加合理、有效的商业模式，希望在降低成本的同时，创造更多的增量价值。比如，铁汉生态面对一个废弃矿山的项目，不仅要考虑通过生态修复使其恢复绿水青山的原貌，还要使其变成一个持续运营，不需要政府投入的项目。做到这一点，我们就拥有了持续的竞争优势。

就在今年4月份，铁汉生态刚上市了一个全新的产品——am:10智能微森林自然生态净化器。我们花费了很多精力去研发与调试，从无数次测试结果来看，这个产品能够对室内的空气有显著改善和提升。

通过绿色植物，以及绿色植物的内部水循环系统，改变以前纯粹靠机器，靠工业过滤调节空气的做法，达到绿色循环的功能。

这所有的努力，都是为了让天更蓝、水更清，让我们赖以生存的家园更美丽！