党的十八届五中全会将生态文明建设首度写入国家五年规划，习主席在新年贺词中再次重申“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，生态文明建设成为我国经济社会发展的要义。铁汉发展的新战略正是紧紧围绕这一中心，尊重自然、顺应自然、保护自然，这是时代赋予我们的历史使命与责任，也是我们作为一家企业应有的担当。

                                                                  ——刘水

十五年转眼一瞬。

十五年前，我们从零起步。十几个除了年轻敢闯，没有任何资本的少年，从西南的大山深处修复高速公路边坡开始做起，摸爬滚打地进入生态修复领域。最艰难的时候，经历过找米下锅、孤立无助。从小到大、从无到有，胜则举杯相庆，败则拼死相救，这十几个人成为了播撒绿色的种子，今天的铁汉生态，已经成长为全国生态修复和环境建设领域的领军企业。回首来时的路，铁汉的成绩得力于国家经济蓬勃发展的大环境，也有残酷市场竞争的历练，更离不开我们对“管理、质量、创新”矢志不渝的追求，我们有理由为自己骄傲和自豪。

2015年，中国经济迎难而上，面对转型升级带来的巨大压力，中国展现出大国的担当。党的十八届五中全会将生态文明建设首度写入国家五年规划，习主席在新年贺词中再次重申了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，生态文明建设成为我国经济社会发展的要义。铁汉发展的新战略正是紧紧围绕这一中心，尊重自然、顺应自然、保护自然，这是时代赋予我们的历史使命与责任，也是我们作为一家上市企业应有的担当。

过去的一年，我们抓住战略机遇，发挥自身优势，同心协力、风雨兼程，取得了一些可喜的成绩：近两年来，国家在基础设施建设及运营领域，力推PPP商业模式，我们顺势而为，随着湖南长沙现代农业成果展示区、梅州剑英湖片区改造项目、深汕合作区汕美生态文化谷等重要PPP项目的成功落地，铁汉生态积极以金融为引擎，牵引业务发展，实现政府与企业互利共赢；这一年，我们成功收购广州环发80%股份、北京星河园林100%股份，这一成果标志着铁汉生态的战略转型取得长足发展，战略布局发生深刻变化，为公司主营业务的开疆辟土奠定了坚实的基础；这一年，我们9.8亿元的定增吸引了近60家投资机构及个人的青睐，五年期8亿元的公司债也已成功获得证监会审批通过，市场和投资人给予了我们很高的期望；这一年，铁汉人居am:10智能微森林自然生态净化器项目正式启动，标志着我们在集成植物技术应用方面已经稳步走在前列……

今天，我们站在2016年开年的历史时点，展望的不仅仅是新的一年，而是要在铁汉“升级转型”的关键时期，谋划如何通过自我发展和收购兼并拉动铁汉生态实现跨越式发展，以生态、环保、旅游、景观为主营业务并驾齐驱，实现公司未来三步走的战略发展目标。

然而，近两年在挑战更高目标的过程中，我们也明显感受到自我修炼不足导致的组织能力瓶颈。商业模式的变革导致我们以前积累的经验、方法、知识、能力都显落后，这就要求我们必须以提升人才竞争力为战略指引，打造面向未来的管理能力。这其中有三个关键点：首先，全面提升公司高层管理者在战略决策、推动执行、团队领导、沟通协调、创新变革等方面的能力；其次，加强与我们企业价值观相契合、有同样抱负的行业领军人物、顶尖技术创新人才、经营管理人才、跨界关键人才的引进和融入；再次，我们的员工，尤其是老员工是公司最宝贵的财富，我们要搭建平台让优秀者脱颖而出，并给予更多的培训与学习机会支持他们成长。同时绩效考核要落实到每一个人，精准、到位、严谨，让有志之士真正能够脱颖而出，承担重任。

我们还必须意识到，我们的管理跟公司目前的发展规模和速度尚不匹配，虽然在过去的两年间，我们聘请国内知名管理咨询公司一同进一步巩固优化了战略、组织架构和绩效薪酬体系、采购体系及信息化体系，但是组织架构、流程体系、内控体系上的不合理仍存在。毫无疑问，创新是企业永恒的主题。研发团队还必须坚定不移地通过自身的努力和外部力量的借鉴，把有我们自身特色的水生态技术、陆地生态技术、立体绿化技术等做大、做强。另外，“将生态技术与环境艺术完美融合”是我们企业独有的、具有核心竞争力的生态文化理念，必须进一步通过环境治理、生态修复，通过旅游综合体的策划和运营，在技术的基础上融汇创意艺术的至精至美，在独特新颖的艺术形式上展现生态技术的功能与效果。还有质量问题，我反复强调质量是企业的生命线，是铁汉的立身之本。我们设计的、创作的、施工的、运营的每一个作品，都要成为精品，成为丰碑，经受历史永久的考验。

总之，面向未来，我们所面临的困难、挑战比以往任何时候都更加严峻、更加艰巨。迈向2.0时代的新铁汉，意味着业绩要大幅提升，核心竞争力要长足提高，行业领军地位要进一步巩固。然而，我们究竟能够为社会创造多少价值？我们在发展业务、做强做大的同时，如何尽到一个企业的社会责任？如何持续为客户提供超额的价值回报？如何让所有铁汉员工过上体面的生活？这是我更加关注的几个方面。为此，我们必须进一步做好顶层设计，进一步创新商业模式，进一步整合资源。我也衷心希望我们的团队在制度、流程还不是很完善的时候，坚守信念，始终把优化“管理、质量、创新”放在第一位，以大局为重，同心同行，敢于担当。

最后，感谢各位铁汉员工十五年来的努力和坚持，因为有你们才有今天的辉煌。铁汉的未来一定会更加朝气蓬勃、兴旺发达，并能给客户、员工、股东、社会带来丰厚的价值回报，成为卓越的世界级企业！

                                                          2016年2月 深圳