8月10日至12日，中节能铁汉2024年度第二期商务管理体系集中培训在广东东莞举行。公司常务副总经理（挂任）、董事杨凯华出席开班式并讲话。

杨凯华指出，推行商务管理体系化是公司按照“2+3+4”的工作方针，落实“新项目新办法”管理理念，系统解决责任成本落实不到位、履约能力不强、项目效益低下的善策良方，也是促进项目管理提质增效、推动公司经营质量改善的关键举措。公司年中会突出强调要进一步强化项目管理，加大项目责任成本考核力度，把经营核算成本、利润的落脚点夯实在项目一线。商务管理体系要冲在前、打头阵，以项目管理为切入点推动落实公司“9+1”经营管理授权，实现纵向贯通与上下联动，确保责任层层压实，坚决避免出现“上热、中温、下冷”的不良现象。 

杨凯华强调，基层干部职工的提升与进步是公司持续发展的重要基石，要正确把握当前面临的困难与机遇，不断提升自我、提振信心，以踏实肯干、务实能干的态度和履职实效为公司贡献力量。各专业之间要加强横向协同，设计、施工、商务互相配合，形成团队作业，共同构建商务综合型管理体系，提升精细化管理水平，将责任成本管理贯穿始终，坚定信心，履约守信，确保落实考核兑现机制的有效实施。各分子公司要组织全员传达学习好集团公司及公司年中工作会精神，再提升、再宣讲、再讨论研究，锚定目标任务，布置节点计划，责任到人到岗，全力以赴确保目标实现。 

此次培训以EPC项目管理实践与创效为主题，结合公司主营项目管理模式，开展专题对标学习。课程内容涵盖最新国家政策、行业形势解读，EPC项目大商务协同管理，全链条策划优化、履约创效等多个方面，立足项目全局谋划，引领商务提质增效，引发了参训人员的热烈讨论与深度思考。培训期间，全体参训人员还前往OPPO长安研发中心项目现场观摩学习，并集中参与了项目成本分析会，就该项目的过程成本管理、优化创效、风险防控等进行了探讨交流。 

来自公司本部、各分子公司的成本合约与采购管理核心骨干，商务管理人员、项目经理等55人现场参训。