4月17日，中节能铁汉2024年项目经理培训暨劳动技能竞赛活动在福建漳州拉开帷幕，公司党委副书记、总经理梁锋出席启动仪式并讲话，常务副总经理（挂任）、董事杨凯华主持仪式。

梁锋指出，2024年，是集团公司“提质增效年”和公司“攻坚突破年”，也是公司“9+1”经营布局的开局之年。开展本次项目经理培训暨劳动技能竞赛活动，加快推进在职项目经理、后备项目经理人才及技能人才队伍建设，是提高项目管控能力、满足企业项目管理人才的需要，也是促进职工技能提升、创建优质品牌、提高公司核心竞争力的重要途径。

梁锋强调，项目经理作为项目第一责任人，要重点提升“四个能力”。一是要重策划，敢担当。要在早期就对项目的所有细节了然于胸，从合同细节、重难点分析、利润率出处、耗材周转材料筹备等方面做好策划，为高效履约、成本管控、风险防范、统筹管控奠定坚实基础。二是要有计划、保落实、强履约。要不断完善工程管理体系，提升项目质量、安全、进度、创优等方面水平，强化项目安全环保管理，落实安全责任；要严格落实项目各个管控指标，履约过程中，在策划的基础上对成本再优化，达到创效的目的。三是要懂生产，更要懂经营。一方面要抓利润、抓回款、抓结算，掌控项目资金运作情况，对最终结算结果负责，对项目、企业和团队最终效益负责；另一方面要经营好业主关系，推动二次开单，以现场保市场，做实属地经营和滚动开发。生产和经营两手抓，两手都要过硬，才能体现价值、创造效益，才能保障企业最小组织单元健康发展。四是要守好纪，把好廉洁自律关。要时刻牢记纪律红线不可逾越、法律底线不可触碰，自觉接受制度约束，不断提高自身法治素养，增强风险防范化解能力，运用合规化思维谋划工作，无愧于组织的重托和信任。

杨凯华在总结时强调，全体参训学员要贯彻落实好梁锋总经理的讲话精神，积极参训、学出实效、学以致用；要强信心、强责任、抓落实，切实提升履约水平和项目价值创造能力；要将“新项目新办法”理念落地生根，创过程精品、做全优工程、争荣誉奖项，建强项目这个最小经营单元，汇聚全体项目攻坚突破合力，全力以赴推动公司在建项目规模和效益双提升。

本次活动为期四天，邀请了来自武汉高登管理咨询有限公司和有色金属工业人才中心有关专家，将围绕工程总承包项目管理的知识体系及核心要点应用、EPC项目管理全流程策划及标杆案例、施工企业项目管理数字化转型探索、施工现场工程质量及安全管理等内容进行授课，并组织学员进行充分研讨交流。此外，还将赴获评2023年度“中国节能美丽中国建设•安全环保标准化示范工地”的漳州项目现场，开展安全质量观摩活动并举办劳动技能竞赛。

部分子公司领导班子成员，各项目经理，公司本部安全环保与工程管理部、公司工会、公司团委相关负责人等参加启动仪式。