为落实公司年中工作会议部署，积极推进项目责任管理工作，进一步规范项目主合同结算管理、加快项目结算进程，近日，成本与合约管理部在江西省龙南市龙南经开区化工园区污水处理厂建设项目（以下简称龙南项目）现场召开公司首个项目结算策划会。会上，龙南项目部对项目结算策划情况进行汇报，分析本项目结算存在的问题，部署结算工作任务。参会人员对于造价有影响的合同条款及相关问题，开展了积极交流研讨，共商解决思路，制定应对举措。

会议指出，结算确权是实现项目效益的关键节点之一，为提升对主合同结算的管理，公司于3月2日发布《中节能铁汉生态环境股份有限公司主合同结算管理办法》，各经济实体及下属项目部务必认真贯彻落实，确保公司年中工作会议关于项目管理部署尽快落地见效。

会议强调，要遵循“悉心策划、目标科学、有理有节、‘算’出效益、利润最大”为原则；要强化“0111”结算管理目标，尽快办理竣工结算，确保实现项目收入；要加强项目生产经营活动过程中的管理风险把控，妥善处理风险隐患，确保公司利益最大化。

会议要求，要加强结算资料管理，确保结算资料的完整性和准确性；要强化责任意识，确保各项工作时效性，做好逐项监督，保证各项工作顺利进行；要对结算工作进行提前筹划，集项目团队之力，结合项目合同条款、项目现场情况，制定行之有效的结算计划；要狠抓落实，工作计划务必细化分解、责任到人，确保完成既定目标。

成本与合约管理部、华中分公司有关负责人，龙南项目部全员参加会议。

延伸阅读

“0111”结算管理目标：“0”是指投标即结算开始，牢固树立“项目投标即结算开始”的理念，从投标源头为结算作铺垫。第一个“1”是指项目竣工验收（或交付）前一个月，完善结算资料的准备、结算策划及结算书初稿的编制。第二个“1”是指项目竣工验收（或交付）一个月完成项目结算责任状的签订、项目结算书的报送及有效签收手续。第三个“1”是指项目竣工验收（或交付）后1年内完成主合同结算审定。