7月30日下午，公司副总经理杨凯华（挂任）一行赴深圳小梅沙海滨公园项目调研，督导安全生产工作。在项目现场，杨凯华实地查看了项目建设进度，听取了项目部整体情况汇报，随后与项目班子举行座谈，就项目推进中的难点、堵点问题，倾听项目部诉求、研究解决方案。

对于项目部下一步工作，杨凯华提出四点要求：一是要落实落细施工组织计划，系统开展采购工作计划、施工队伍计划。要紧紧围绕工期目标节点做好施工组织计划，落实到每一个承包商；要真抓实干、不折不扣地按计划执行，同时做好计划的保障工作，人、机、料、法、环，环环相扣，缺一不可；要根据工期、工程量控制节点，倒排工期、挂图作战，细化到每支队伍人员配备、进场时间、配套资源，精细到每个人完成的产值，不打无准备之仗；项目班子成员要充分发挥民主集中制原则，群策群力、集思广益，寻找最佳方案，形成决议和记录。二是要抓好安全管理，做好质量保障。要切实把安全生产工作放在首位，压实压细安全环保责任，从严从实抓好安全风险隐患排查整治；要加强现场管理，严防台风、雷雨、高温天气对施工机械和人员造成危害，做好职工的岗前教育，提高全员安全意识；要突出做好材料检验工作，技术层面的专业检查及施工中的自检、互检、交接班检，都要记录在档。三是要提高精细化管理水平。要紧盯关键节点，完善应急预案，确保如期完成各阶段目标。要完善劳务实名制管理工作，使用AI人脸系统解决基本上的劳务人员管理问题，监督过程管理，基于劳务实名制系统拓展建筑施工单位信息管理、安全管理以及分析等领域的应用，打造智慧工地。四是要树立企业形象，建设幸福项目部。要提高站位，以高标准建设好小梅沙项目，提升中节能铁汉回归大湾区的品牌形象和影响力，为开拓区域市场抢占先机。要关心关爱职工住宿条件及业余生活，努力营造项目良部好氛围。

安全环保与工程管理部，铁汉建设有关负责人等参加调研。