4月23日至24日，公司副总经理杨凯华（挂任）一行赴福建漳州调研督导中节能铁汉承建的漳州科创产业园项目。

23日下午，杨凯华与中节能实业副总经理陈启新、漳州科创产业园负责人等在项目现场进行了交流，听取了业主单位对项目实施介绍和项目部情况汇报。杨凯华指出，项目部要紧紧围绕业主单位提出的三个目标节点做好施工组织计划，加大建设队伍的资源投入，同时加快分包的招标采购工作。

24日上午，杨凯华一行深入施工一线，现场查看工程进度，并组织召开项目全员座谈会。对于项目部下一步工作，杨凯华提出七点要求：一是要不折不扣按计划执行，真抓实干，同时做好计划的保障工作，人、机、料、法、环，环环相扣，缺一不可。二是要有应急预案应对关键线路的调整，不打无准备之仗，项目班子成员要经常开会讨论，充分发挥民主集中制原则，群策群力、集思广益，寻找最佳方案，形成决议和记录。三是要做好项目团队建设管理，组建综合实力强，能干事、会干事、能扛事的项目团队，打造区域化经营理念，加强人才梯队的建设，培养新生力量，同时做好施工队伍的各项服务工作。四是要建立好良好的企业品牌形象，提高站位，提升中国节能在福建区域的品牌形象和影响力，为开拓区域市场抢占先机。五是要做好职工廉洁自律工作管理，以企业发展为出发点，以项目降本增效为核心，全力推进项目建设。六是要敢于发现问题、直面问题、敢于决策、大胆决策，要以问题为导向、目标为导向、结果为导向，发现问题要及时想办法解决。七是要充分挖掘和整合区域资源，挑选优质长期合作伙伴，按要求做好项目建设，统筹做好工期、成本、安全、质量、服务、效率之间的协同。

公司成本与合约管理部负责人等参加上述活动。