2月20日至24日，公司副总经理杨凯华（挂任）率队先后到铁汉建设、铁汉山艺、铁汉景观、铁汉环保、华中分公司、西南分公司进行实地调研，与6家经济实体领导班子成员及职能部门负责人交流座谈。

调研会上，杨凯华一行听取了各单位的总体生产经营情况汇报后，围绕成本控制、清欠清收、结算确权、人才培养等相关问题同与会人员展开交流讨论，并提出以下工作要求：

一是提高站位，强化项目管理。要快速适应企业发展，推进内部深度融合，规范管理，构建高层能扛责、中层可扛雷、基层能扛事的人才梯队，全力打造标准化、正规化的工程项目管理和服务体系。

二是紧抓成控，严格落实目标责任制。围绕公司“扭亏为盈攻坚年”全面完成各项经营指标，提升成本团队专业能力和管理经验。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，完善成本管控体系。

三是提前策划，全力推进清收清欠。清欠工作需要全面摸清家底，找准问题，制定对策。领导班子成员要主动发挥引领带头作用，细化目标任务，责任到人到岗，确保顺利完成年度各项任务指标。

四是树立典型，打造优质项目名片。打造属地化的项目队伍建设，严把项目质量和安全环保关，努力打造精品工程，强化资信能力；要加强项目全过程管控和标准化，做好项目资料管理和劳务实名制工作。

五是创新营销，抢抓市场新订单。加强区域营销机构的经营能力，优化市场经营布局，真正发挥出营销工作合力，获取更多优质订单。

公司安全环保与工程管理部、清欠办公室、成本与合约管理部相关人员陪同调研。