8月23日，中节能铁汉召开2022年年中工作会，会议传达了集团公司年中工作会、“两金”压降及依法清收、亏损企业治理等会议精神，总结回顾上半年工作情况，分析当前面临的风险挑战，对下半年重点工作进行再动员再部署。集团公司党委副书记、总经理，公司党委书记刘家强出席会议并作题为《凝聚共识汇聚力量 振兴铁汉共谋发展》的讲话。集团公司党委常委、总会计师朱庆锋，公司联席董事长刘水出席会议并讲话。会议由集团公司总法律顾问，公司党委副书记胡正鸣主持。

会上，公司常务副总裁欧阳雄受公司经营班子委托，作中节能铁汉2022年上半年生产经营情况分析及下半年工作安排的工作报告。报告总结了公司上半年经营工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，聚焦年度责任目标，以问题为导向，从推进存量，做大增量，提升项目利润水平，抓好清收清欠，加强现金流管理等方面对下半年工作作出14条具体部署。

刘家强在讲话中指出，今年以来，公司坚决贯彻落实国务院国资委和集团公司各项决策部署，积极探索混合所有制企业运营管理模式，在抢抓市场、机构改革、降本增效、清欠回款等方面采取了一系列措施，公司生产经营改革发展党建等各项工作取得阶段成效。

刘家强强调，进入下半年，面临异常严峻的内外部环境和市场形势，公司全体党员干部职工要敢于正视问题、勇于解决问题，坚定信心、锚定目标、团结拼搏、担当有为，在今年剩下的时间里与时间赛跑、和进度较劲，以“一天当作两天干、两步并作一步走”的干劲，用“真招”“实招”“硬招”扎实推进各项工作落地见效，推动年终既定目标有力达成，努力将中节能铁汉打造成扭亏为盈企业的典范和混合所有制企业有效管理的典范，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

对下半年工作开展，刘家强提出六点要求：

一是要坚定不移开拓市场，不断完善市场经营机制。要强化经营理念，增强自主经营能力，强化协同作战和属地经营，强化机制保障，不断完善考核机制，有效激发广大干部职工市场开发的积极性和创造性。

二是要强化项目全过程管控，提升项目管理能力。要组建“规范工程项目管理专班”，有效完善项目管理机制，加强项目过程管理，加快推进业财融合，降低成本，形成工作合力，助力公司提质增效。

三是要加大清欠催收力度，防范化解重大风险。要牢固树立“清收清欠就是创效”的理念，明确责任，在摸清底数的基础上，分类施策、分类推进，确保清收清欠工作取得实效。

四是要多方筹措资金，科学合理调配生产资金。对外通过整合资源，多种渠道筹措资金，对内通过科学合理调配生产资金、规范财务管理、改进和完善考核方式，全力做好公司生产经营及发展资金保障。

五是要深化内部改革，激发干部队伍积极性。要完善治理结构，激发干部队伍活力，提升工作执行力和效率，增强大局意识，牢固树立以集团大局利益、中节能铁汉利益为重的思想，胸中有大局，心里有全局。

六是要强基固本，以高质量党建引领公司高质量发展。要围绕迎接、宣传和贯彻党的二十大精神的主线，结合公司生产经营，强化“党建引领+融合赋能”，为公司高质量发展赋能助力。

朱庆锋对后续推动中节能铁汉相关工作落实提出四点要求：一要直面问题，迎难而上，群策群力，逐项逐条踏实有效解决当前面临的各类问题；二要增强信心，在新领导班子的带领下，统一思想，凝聚共识，真抓实干，创造中节能铁汉更美好的明天；三要转变观念，适应央企控股上市公司的规范管理、管控要求和责任标准，优化扭亏模式，积极拓展市场的同时有效防范化解各类风险；四要狠抓落实，各级领导班子要发挥带头作用，带领广大干部职工脚踏实地、扎实推动中节能铁汉在生产经营、改革发展和党建等各方面工作实现新的突破，努力为集团公司实现高质量发展做出更大贡献。

刘水结合公司上半年工作情况和下半年工作安排，就市场拓展、清欠清收两项重点工作进行了再强调再部署再安排。他表示，面对严峻的市场形势，要抢抓国家战略机遇，聚焦大湾区市场，做强生态环保和景观主业；要多措并举，狠抓清欠促回款，缓解资金压力。同时，希望全体干部职工转变观念，提振信心，以饱满的热情和全新的面貌迎接下半年工作，心往一处想，劲往一处使，团结一致，担当作为，奋力书写“绝地反击、凤凰涅槃”的中节能铁汉故事。

集团公司财务管理部、法律风控部相关负责人，公司领导班子成员、本部各部门副职级及以上干部、各经济实体负责人、部分职工代表等60余人在主会场参会；公司本部各部门职工，各经济实体班子成员、中层干部及下属SPV公司和项目部班子成员近350人在全国各地84个分会场以视频形式参会。