4月11日，中节能铁汉召开2022年市场开发大会，聚焦年度目标落实，市场拓展和价值创造，分析形势任务，下达任务指标，部署重点工作，对年度生产经营任务进行再部署再推进。公司临时党委书记、董事长洪继元出席会议并讲话。会议由公司总裁王曙光主持。

会上，公司高级副总裁方焰代表公司作了市场开发工作报告，系统总结回顾公司2021年市场开发工作成绩，明确公司2022年市场开发重点工作任务。公司常务副总裁欧阳雄代表公司向各经济实体下达了2022年市场任务指标，正式吹响市场攻关“集结号”，全力以赴冲刺全年任务指标。

洪继元在讲话中指出，今年以来，公司进一步整合优势资源、强化能力构建、明确管理关系、压实经营责任，增强发展后劲，各项改革发展工作取得新成效。面对新形势新任务，公司领导班子和各经济实体要求真务实，真抓实干，统筹抓好当前疫情防控和生产经营工作，奋力把失去的时间追回来、拉下的进度赶上去、落下的任务补上来。

洪继元强调，各级领导干部要敢于担当，攻坚克难，尽锐出战，持续奋斗，奋勇拼搏，以毫不退缩的战斗姿态，冲在第一线；全体党员干部职工要争分夺秒地抢时间、抢进度，千方百计拿出解决问题的硬招、实招，切实做好各项工作；市场人员要以敢闯敢试、拼搏创新的思路投入到市场竞争中，全力开创公司市场开发高质量发展新局面。

洪继元就确保完成公司年度生产经营目标和市场开发任务，提出五点要求：

一要全力以赴跑市场，抢订单。要聚焦重点市场区域，有的放矢做好项目包装，在风险可控的前提下，综合采用多种商业模式加大市场拓展。

二要千方百计推进度，做产值。要加快存量项目的施工建设，做好重点项目的生产推进、新增项目的利润策划、PPP项目的管理和运营工作，尽快形成有效产值。

三要多措并举稳经营，提能力。要坚持稳字当头、稳中求进，进一步提高成本管控意识，强化全面预算管理，持续增强抗风险能力。

四要合力攻坚抓履约，收回款。要加快推进在建项目的完工结算进度，加强已完工待结算项目、已结算待回款项目的工作力度，稳健推进资金回款工作。

五要提质增效促发展，解难题。要提高预见性和系统性，做好“对标”管理，抓好团队建设，强化过程监管、廉洁自律，不断提高生产经营管理水平。

公司临时党委和经营班子成员，本部各职能部门、各经济实体相关负责人分别在现场或以视频方式参加会议。会上，公司所属铁汉环保、华中分公司相关负责人还就项目设计包装、市场关系维护等内容进行了经验分享和交流。